近年来，工业互联网作为数字化转型的关键领域，吸引了全球企业的广泛关注。曾被视为行业标杆的美国通用电气（GE）在工业互联网领域的挫折，为包括中国企业在内的全球产业界敲响了警钟。GE通过其Predix平台雄心勃勃地进军工业互联网，但最终因战略执行偏差、技术整合困难及盈利能力不足等问题而陷入困境。这一案例深刻揭示：工业互联网并非简单的技术叠加或数据堆砌，而是需要企业回归竞争力的本质——即以客户需求为导向，强化核心技术创新，并实现可持续的商业价值。
对于中国企业而言，GE的教训尤为值得借鉴。在当前工业互联网与数据服务快速发展的背景下，许多企业可能过度追逐概念热点，而忽视了对自身核心竞争力的打磨。例如，部分企业盲目投入大数据平台建设，却未能有效解决实际生产中的效率瓶颈或客户痛点，导致资源浪费与市场脱节。工业互联网的本质在于通过数据驱动优化产业链，其成功离不开扎实的工业基础、精益的运营管理以及清晰的商业模式。中国企业应避免重蹈GE覆辙，聚焦于提升产品质量、降低成本、增强供应链韧性等务实目标，而非仅停留在数据采集和云平台搭建的表面工作。
GE案例还突显了数据服务在工业互联网中的双刃剑作用。一方面，数据作为新生产要素，能赋能预测性维护、智能决策等场景，大幅提升效率；另一方面，若数据应用脱离业务实质，或缺乏安全保障，反而会增加复杂性与风险。中国企业需加强数据治理能力，确保数据服务与工业生产深度融合，同时关注数据隐私与网络安全，以构建长期竞争优势。
工业互联网的浪潮下，中国企业应以GE为镜，清醒认识到技术工具只是手段，而非目的。唯有回归竞争力本质——通过创新、效率和客户价值创造来夯实根基，才能在全球化竞争中行稳致远。
